Architecture d'un Pilotage Unifié

Dans une DSI internationale et multiculturelle comme celle de Société Générale, j’ai pris en charge le maintien, l’évolution et la fiabilisation d’un outil stratégique de pilotage opérationnel et financier.

Dans un environnement marqué par la fragmentation des données, l’absence de référentiel commun et des besoins de pilotage souvent évolutifs ou peu formalisés, j’ai conduit la transformation d’un écosystème complexe en un modèle consolidé, fiable et exploitable.

Au cœur de cette refonte, j’ai mis en place un processus ETL complet permettant d’industrialiser et de fiabiliser l’ensemble du flux de données :
• Extraction : récupération des données directement depuis les référentiels et sources adéquats (exports ERP, fichiers Excel/CSV, bases internes), sans transformation à ce stade.
• Transformation : l’ensemble des opérations de nettoyage, normalisation, harmonisation des règles de gestion, création de clés de correspondance et contrôles de cohérence est orchestré via Power Query, garantissant une chaîne de traitement robuste et industrialisée.
• Chargement : alimentation d’un dataset unifié, utilisé comme source unique pour les reportings opérationnels et financiers, puis exploité dans Excel (TCD, analyses) et Power BI (dashboards dynamiques).

Ce pipeline ETL a permis d’obtenir une vision claire, cohérente et partagée du périmètre, tout en sécurisant la qualité et la disponibilité des données.

Cette refonte répondait à trois difficultés majeures :
• un besoin de pilotage plus fiable, lisible et réactif,
• un manque de centralisation entraînant écarts, doublons et perte de temps,
• un besoin de fiabilisation et d’harmonisation indispensable pour sécuriser analyses et décisions.

Ma mission s’inscrit dans un environnement complexe : un écosystème de données fragmenté, une gouvernance faible, des besoins de pilotage évolutifs, une organisation internationale et des contraintes fortes de maintien en condition opérationnelle. J’ai dû fiabiliser, harmoniser et centraliser les données tout en assurant la continuité du reporting et en accompagnant les équipes dans la transformation.

Au-delà de la construction du modèle et du pipeline ETL, j’ai animé la gouvernance de l’outil : gestion du backlog, recueil et cadrage des besoins, priorisation, suivi des développements, tests, validation et déploiement des évolutions présentées en comité utilisateur.

Cette démarche a permis de transformer un environnement dispersé en un système de pilotage fiable, gouverné et durable, véritable référentiel pour les équipes projets, PMO, Chief Operating Officer(COO) et le Management.