Data modeling & financial allocation (DSI Fonctions Corporate)

Au sein de la DSI des fonctions corporate de la Société Générale, j’ai conçu et mis en place un modèle complexe d'allocation financière visant à réconcilier la gestion opérationnelle des projets et les exigences de facturation des partenaires.

Mon rôle consiste à transformer une vision opérationnelle (pilotage opérationnel par projet) en une vision Proforma, destinée aux entités payeuses pour le règlement de leurs factures.

Mes réalisations clés :

Architecture de l'allocation complexe : J'ai modélisé le passage des « partenaires transverses ou multi-payeurs » (comme AlphaOps ou DataFlow) vers des partenaires réels. Pour cela, j'ai implémenté un outil qui se base sur des clés de répartition dynamiques garantissant que 100 % des coûts opérationnels sont redistribués avec précision entre les différentes entités finales.

Intégration de données multi-sources : Le modèle que j'ai développé traite et harmonise divers indicateurs financiers, allant du budget initial et du bottom-up aux données de planification de projets telles que les EAC (Estimate at Completion) et les Actuals.


Structuration du reporting décisionnel : J'ai enrichi la donnée financière en créant une segmentation multi-niveaux pour les partenaires :

Rubriques Proforma : Classification par nature d'activité (services transverses, immobilisations, sécurité, etc.).

Pilotage CTB/RTB : Identification des coûts liés à l'innovation (Change The Bank) versus la maintenance opérationnelle (Run The Bank).

Segmentation par Pôles : Regroupement des activités en grandes familles (Opérations, Services, Dédié) pour une vision stratégique globale.

Ce projet met en lumière une capacité à orchestrer des transformations budgétaires complexes, à sécuriser des processus multi‑systèmes et à traduire des règles métier en un modèle data fiable et actionnable, au service du pilotage financier et de la relation partenaires.

Compétences mobilisées : Modélisation de données, Contrôle de gestion IT, Allocation de coûts complexes, Réconciliation entre outils de planification et référentiels budgétaires.