Pilotage des évolution du SI Budgétaire Groupe

Dans ce cadre, j’occupe un rôle clé de Référente Fonctionnelle, de lien entre les équipes métiers et les équipes de développement, en garantissant la cohérence fonctionnelle et la qualité des livrables.

Je recueille, clarifie et priorise les besoins métiers, que je formalise sous forme de User Stories complètes et/ou de spécifications fonctionnelles, intégrées dans un backlog structuré et aligné sur la valeur métier.

Ces demandes sont présentées et arbitrées lors du comité catalogue hebdomadaire, puis planifiées dans les sprints en coordination avec l’équipe de développement.

Une fois les fonctionnalités développées, je pilote l’ensemble de la phase d’homologation (UAT) : exécution des tests, qualification des anomalies et validation du GO / NO GO.

Après validation, je coordonne la mise en production, m’assure de la disponibilité des évolutions et accompagne les utilisateurs dans l’adoption des nouvelles fonctionnalités.

Le projet s’inscrit dans un cadre de gouvernance agile comprenant :
• un point catalogue hebdomadaire pour le suivi et la priorisation,
• une Sprint Review mensuelle pour présenter les livrables et ajuster la roadmap,
• des rituels de synchronisation (sprint planning, refinement, PI Planning selon les cycles).