Financial Performance Architecture

Ce projet consiste à structurer le pilotage financier d’une scale‑up en forte croissance, dans un contexte où les données étaient instables, les processus hétérogènes et la visibilité sur la performance limitée. J’ai pris en charge la mise en place d’un cadre de pilotage complet permettant de suivre le chiffre d’affaires, les marges, les coûts et les écarts, tout en apportant une lecture analytique par activité, produit et client.

Mon travail a débuté par un audit approfondi de l’ERP et des pratiques de saisie, afin de fiabiliser la donnée et de sécuriser les flux financiers. Cette étape a permis d’installer une base solide pour le pilotage. J’ai ensuite conduit des analyses de rentabilité détaillées, identifiant les moteurs de performance et les zones de perte, et formulé des recommandations concrètes pour améliorer la profitabilité.

J’ai également conçu et automatisé des tableaux de bord destinés aux équipes finance, commerciales, opérationnelles et RH, afin de diffuser une culture de pilotage fondée sur des indicateurs fiables et partagés. Parallèlement, j’ai renforcé le processus de clôture mensuelle en améliorant la qualité des contrôles, la justification des écarts et la production du rapport de performance.

Enfin, j’ai contribué au pilotage du recouvrement en apportant une meilleure visibilité sur la balance âgée, les risques clients et les impacts sur la trésorerie.

Ce projet a permis de transformer un pilotage réactif en un système structuré, fiable et orienté décision, offrant à la direction une compréhension claire de la performance et des leviers d’amélioration.